「韓国の産業界は他人 - 韓国経済＠ふたば保管庫

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「1位の外国企業まねてばかりの韓国企業オーナーたち」

「韓国の産業界は他人の技術を追いかけて先頭まで来た。しかし、これ以上突き進んでいく実力や推進力は皆無の状態だ」

韓国工学界の第一人者、ソウル大学工学部の李建雨（イ・ゴヌ）部長（61）＝写真＝は先日の本紙インタビューで、「このような状態が続けば、サムスンや現代自動車といった韓国経済を支える企業も、ノキアのように一朝一夕にして崩壊してしまうかもしれない」と言った。李工学部長は目を赤くして「最近の韓国経済の現実を思い、韓国の学生たちの将来を考えると眠れない」と言った。

そして、李工学部長は「韓国産業界に根深く浸透している『模倣・改良精神』が韓国の行く手を阻んでいる。企業オーナーたちに会うと『私たちの目標は2位だ』と話す。『1位の企業がやることを見て、その後を追いかけさえすれば安全だ』と考えているからだ。大企業の新事業について調べてみると、グローバル企業とは比べものにならないほど安全志向だ」と話した。韓国企業は外国企業を一生懸命に追いかけて1位になったが、まだ過去の成功方程式から抜けられないということだ。

李工学部長はまた、「財務の健全性ばかり維持しようという経営では将来がない。韓国の業界が直面している危機は、高付加価値の核心技術、すなわち創造的な概念の設計能力がないことだ。この能力は金を払ってすぐ買えるものではなく、長年の試行錯誤を経て経験と知識を蓄積するものだが、韓国企業は依然として他人のまねをするベンチマーキングを最高のやり方だと思っている」と言い切った。

解決策を問うと、「ツートラック（two track）戦略」という答えが返ってきた。これまで通り、既に成功した技術や製品に迅速に追いつく「ファスト・フォロワー（Fast Follower＝高速追撃）」戦略は維持するが、経験の蓄積が必要な将来の分野では今からでも常に挑戦し、また失敗の経験を積んでいかなければならないというのだ。

李工学部長は「オープンでクリエーティブなベンチャー企業が韓国の業界の変化をリードすべきだ。（そのためには）企業・政府・学校など、すべての集団が力を合わせてクリエーティブな蓄積を目指す社会システムと文化を構築しなければならない」と述べた。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160422-00001057-chosun-kr&pos=1

言うは易く行うは難し…
サムスンだって現代だって経営陣はこの学部長が言ってるようなことは百も承知二百も合点さ
でもそのために雇う人材、確保しなければならない工場ライン、一方で株主に示さなければならない実績と費用対効果…

サムスンはすでに「技術を持っている中小企業と提携して自社ブランドで売る」企業だ
もう自社でリスクとって作ることはほぼないだろう

韓国人は上から下までこれだからねぇ
焼肉が流行れば町には焼肉屋が溢れ多くが潰れ
焼きたてパンが流行れば町にはパン屋が溢れ多くが潰れ
からあげ屋が流行れば町にはからあげ屋が溢れ多くが潰れる
これはどの国でもある程度は見られる光景だが
韓国はちょっと度が超えている

>模倣・改良精神
要はパクリしか出来ないってことでしょ？
しかも改良じゃなく改悪だし

「一番じゃないと、駄目なんですか～」って煽ってたあの政党の主張も、これと根が一緒だな

>要はパクリしか出来ないってことでしょ？
能力的に出来ないのが最大の理由だろうけど
韓国人の特性として自ら努力して動くことを賎しいとする習性
結果、突然変異的に発現するかもしれない創造の芽を社会全体で潰し合うｗ
パクることを手段ではなく目的にしてる
ひたすらお互いの足を引っ張り合い、果てなく負のスパイラルを紡ぎだす
地獄すら生ぬるい韓国界ｗｗｗ

>オープンでクリエーティブなベンチャー企業が韓国の業界の変化をリードすべきだ。

オープンでクリエーティブなベンチャー企業が国の中にないときはどうするんですか？
せんせー、教えてください。

これからの日本人はある程度常識的なレベルの
愛国心持ってるから情報も技術も抜けなくて残念だな。
そして韓国に対する憎しみや怒りも相当だから

>オープンでクリエーティブなベンチャー企業が国の中にないときはどうするんですか？
日本にあるクリエイティブなベンチャー企業をパクります

>>オープンでクリエーティブなベンチャー企業が国の中にないときはどうするんですか？
>日本にあるクリエイティブなベンチャー企業をパクります
そして無限ループへ……

>日本にあるクリエイティブなベンチャー企業をパクります

パクるところで、すでにクリエイティブではなくなってる事実

のちのパクリエイティブである

>「韓国の産業界は他人に成り済まして騙して先頭まで来た。しかし、バレた以上突き進んでいく実力や推進力は皆無の状態だ」

そもそも先頭にきたって考えはあってるのだろうか？

>パクるところで、すでにクリエイティブではなくなってる事実
自分達が作ったと言う歴史をクリエイトするんだろ

韓国人は修行の序盤でいきなり師匠にまず極意と
必殺技を教えろと迫るタイプ
まちがいなく基礎鍛錬を説明しないでやらせたら
奥義の巻をかっぱらって即逃走する

アレですよ。いきなりコレって奴 w

>そもそも先頭にきたって考えはあってるのだろうか？
方向気にしなければ先端にいることは確かじゃないの

>まちがいなく基礎鍛錬を説明しないでやらせたら
>奥義の巻をかっぱらって即逃走する
ちゃんと説明して基礎鍛練をやらせたら、ちゃんとやるのか？

強制修行で訴えられる

弟子になりにきてやったニダ教えさせてやるから感謝するニダ
ってとこかな

>韓国人は修行の序盤で

>アレですよ。いきなりコレって奴 w
日本の技術者を引き抜かれないようにきちんと能力のある人に見合った評価と対価を与えて外に出て行かないようにすることが大事だよねずっとその会社で続けていく方が安心で価値があると思われる会社になれってこと

そういや、ホンダのロボ開発の責任者が酔っ払い運転で
事故ってクビになったはずだが、あの人どうなったんだろう