経済＠ふたば保管庫 [戻る]
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チョンバンはもうダメやろ |
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インチキ商法、詐欺商法で増やしてきた 二年縛りで解約できなかったユーザーがようやく解約 洗脳が解けた今、禿教信者はもういないよ |
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普通にMNPの案件が弱いからなぁ 弾作るのには使うだろうけどｗ 転売とか乞食じゃなくても普通に2年使うトータルでドコモが一番安上がり ガラケーとカケホとかだろauなんだろうけど 禿には何のメリットも無い |
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史上最大規模の自社株買いで株価上がっているけど ピーク過ぎたら暴落するな 実質経営状態悪すぎる |
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ダントツのマイナスだな。 |
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チョンバンクの自社株買い前回も失敗しているからな 経営状態が悪いしどこかでまた暴落するだろう |
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iPhoneが出始めの頃、ドコモだけ取り扱わなかった訳を プレジデンツという雑誌でドコモの社長が取材に応じて概ねこう言っていた 「appleという会社はiPhoneの取り扱いに色々注文付けてくるんだよね」 「そんなぽっと出の会社を相手にするより今色々なソフトウェアをダウンロードできる新サイトを構築中でね」 「そっちの方が将来性があると思ってるんだよねＨＡＨＡＨＡ！」 と宣ってた。 株主怒れよと思って読んだ記憶がある |
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>株主怒れよと思って読んだ記憶がある ドコモのコンテンツは一応日本で一位だから経営成功だろ？ ドコモはサムスンとかLGの端末採用しているけどメーカー個別の宣伝費用はドコモは一切負担していない だから売れている機種ほど宣伝が少ない 過去がNTTと言う公社だったので通信事業体として今でも多くの制約があるので保守的経営をするのは正しい |
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おかげでドコモユーザーが続々と他社へ流出してしまい 結局iPhoneを採用せざるを得なかったアホ経営を成功とな？ |
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日本のケータイをガラパゴス化させたのは 半分ぐらいはドコモのせい |
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>日本のケータイをガラパゴス化させたのは >半分ぐらいはドコモのせい つまり日本の産業を守ったと言う事だなｗ 今現在でも技術的には世界最先端なのが日本の携帯 日本独自の進化をしたものは技術的に世界最先端で国際競争力があるものの証明 国際化とか言って世界標準だのとぬかしたものは中韓にコピーされて概ね死んだ |
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ドコモって安定経営して居るやんｗｗｗ チョンバンクがマスコミ使ってステマ攻勢している時でも 実質経営が一番安定していたからな |
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チョンバンクがPHSとADSLを買占めしたのが一番の問題だろうな これがあるから価格とかいまいち幅が出ない チョンバンクは早く倒産した方がいい |
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もう日本市場で売れた物は海外でも売れるの常識化しているだろ イギリスのダイソンは日本市場をマーケット市場にしていて 最高性能の新機種を導入している それで日本で売れた物をスペックダウンして海外販売している 宣伝にはもちろん日本で売れていると書いている |
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厳しい市場でガラパゴス化した物しか世界で通用しないのが今のトレンドなのにアホな奴がまだ居るんだな。 ワールドスタンダードを売りにしていた会社は殆ど失敗して無くなった会社の方が多いのに。 |
 >ワールドスタンダードを売りにしていた会社は殆ど失敗して無くなった会社の方が多いのに。 お薬どうぞ |
 ノキアはワールドスタンダードと言って後進国に合わせたモデルを作っていたので実質会社は終了してしまった もちろん発展途上期には世界で一番売れた会社だ |
 コカ・コーラは当初はワールドスタンダード販売だった しかし世界的に売れが鈍くなり国ごとのマーケッティングに切り替えた今では大きさや味が国ごとに違う世界標準とはつまりすぐ売れなくなる商品の事 |
 同じ時期に後発で海外に時計を売り出した日本企業に リコーとカシオがあったカシオはブランド力など関係無くフルスペックで利益の出る価格設定をした一方リコーは国際競争力を重視してそこそこの性能でそこそこの価格に世界標準品と言って販売していた当初はリコーの方が明らかに売れていたのだが今ではリコーの腕時計など見ることが出来ない |
 車の業界ではアメリカ資本でワールドカーを目指したのがオペル ドイツメーカーの信頼性とワールドスタンダードを売りにしていたしかし現在では戦後活気があったドイツの車メーカーの中では唯一死んでしまったブランドとなっている |
 チャイナマンは経済の常識が全く解かっていない |
 韓国のコピーメーカーも寿命はあと５年ってとこだな |
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>iPhoneが出始めの頃、ドコモだけ取り扱わなかった訳を 発売当初だけで今は日本メーカーの方が人気ある 海外でもソニーとかのが人気ある ただしiPhoneより値段高いし数量が限られているのですぐ売り切れてしまう |
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チョンバンの自社買いっていつまでとか幾らとかリリース無いよね？ 今日気配見てたんだけど仕手がかなり入っていて取引がやたら早い ありゃ実質株はあまり動いていない感じだったな |
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身売り、外資シャープとなれば プログラムの安全性で、信頼されず生き残れない |
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ソフバン 次々に買収し連結してるけど 数字偽るためのものだったんかｗ 持ちこたえられなくなる 分水嶺も近いんじゃないか |
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分水嶺というか正念場は2020年とは言われていたな。 それが前倒しになりそうな勢い。 電力自由化もおそらく追い風にはならない。 |
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>厳しい市場でガラパゴス化した物しか世界で通用しないのが今のトレンドなのにアホな奴がまだ居るんだな。 >ワールドスタンダードを売りにしていた会社は殆ど失敗して無くなった会社の方が多いのに。 有限のピックで列挙してもそのいい加減な理屈の根拠にはならない。 単なるつまみ食い論法。 普及学的には市場占有率で陳腐化すれば、期間あたりの売上げの「増加率」は激減するから、陳腐化する前からその対策を打っておかないといけない。 しかしその変化は急激だから大手といえども、広域になればなるほどなかなか対応できない。 お前さんが対比しているガラパゴスはある意味ジャンクだ。ワールドワイドにシェアの陳腐化・スタンダード化を目指す流れは順張り的で、ガラパゴス的なものを売るのは逆張り的な発想といえる。 最適化型と特化型の戦略の違いだ。 新規技術への投資や技術力の継承、市場のトレンドが急変した時に大穴的に一時的に注目度が増す可能性があるから特化型もメリットはあるが、一定の規模がある企業は最適化型7割、特化型3割程度のリスク分散型配分でやるのがいい。 どっちかだけっていうのは大企業としては馬鹿だ。 |
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長いんでdel |
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iモードで課金っていうドコモの収入源を ワールドワイドに展開しようとして失敗したのが大きいよね 10年ぐらい前に1兆円もかけてメリケンの通信会社を買収したのにさ モバイルOSの主導権が向こうに行った結果今ではアプリの 上流部分はアップルかグーグルの二択になっちゃったというオチ |
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ソフバン株売られすぎてて上昇局面すぎる KDDI 利益9ヶ月連結4000億 時価8兆 ソフバン 利益9ヶ月連結4200億 時価6兆 自社株買い発表後の急上昇でもまだ時価がKDDIの30％以上下回ってるんだからね 株価6500円くらいまでは行ける |
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そもそも、ソフトバンクは実体ではワールドスタンダードを目指すような戦略ですらないからな。 勘違い野郎。 |
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まあ この会社は、独裁 社会の流れに乗るのが基本だからねー ｿﾑが倒れると 恐ろしいな |
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日本はもっとも優れた文化と独自性を持つ 日本人に向けた製品は素晴らしいものだ 諸外国の製品は予算とアイデアをかけただけのもの 良さはあるが日本が真似するメリットはゼロだ |
 本文無し |
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優良品質から最適化品質への流れはあるが、ガラパゴスのように需要も無視して規格競争にも弱いやり方は論外。 そんなのはバブルの時のボーナスステージで終わってる。 しかもソフトバンクの戦略とは関係ない。 |
 本文無し |
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「彼を知り己を知れば百戦して殆うからず」と孫子が教える通り、今や、日本国民は、我が国の平和と独立および国益を守り抜くため、最大の潜在脅威である中国の軍事情勢を知らなければならない。このため、彼らの軍事力の基本的な知識をまず勉強しなければならない |
 本文無し |
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1000基の長距離巡航ミサイルが日本全土を狙っている
北朝鮮のミサイルもどきより中国の本物を警戒せよ 1000基の長距離巡航ミサイルが日本全土を狙っている |
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↑ 知ってるかあ そんなつまらん写真価値がない 中国人民解放軍は、200発以上の弾道ミサイルと1000発以上の長距離巡航ミサイルによって、いつでも日本各地を廃墟にする能力を持っている。 |
 本文無し |
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1000基の長距離巡航ミサイルが日本全土を狙っている
1000基の長距離巡航ミサイルが日本全土を狙っている 北朝鮮のミサイルもどきより中国の本物を警戒せよ 1000基の長距離巡航ミサイルが日本全土を狙っている |
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いつでも日本各地を廃墟にする能力を持っている。
中国人民解放軍は、200発以上の弾道ミサイルと1000発以上の長距離巡航ミサイルによって、いつでも日本各地を廃墟にする能力を持っている。 |
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中国は、現在この瞬間、 超限戦を遂行している。 例えば、平時からサイバー戦を多用し情報窃取などを行っている |
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>カシオはブランド力など関係無くフルスペックで利益の出る価格設定をした G-SHOCKで3万円程度のMADMAN買ってもう3年経つが、 結構泥に突っ込んで(仕事柄泥に突っ込むことがあるのです)いるが、未だに元気に稼働してる。 ここまで頑丈で頑張ってくれると思わなかったから、 次もG-SHOCKにしようと思ってる。 世界標準とか正直どうでもよくて、 キチンと動作し長持ちするなら次も･･･ってなるから、 下手にダウンスペック出すのはよくないかなーと思った次第 |